Fungsi
Penggerakan
Pengertian
fungsi penggerakan adalah tindakan yang mengusahakan agar seseorang atau semua
kelompok mau bekerja sama dengan senang hati untuk melakukan tugas
pekerjaannya, sesuai dengan tugas dan wewenang, untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
secara efektif
Fungsi
dari penggerakan:
Menurut
Winanti (2009):
a. Mengembangkan
rasa tanggung jawab
b. Pemberian
komando
c. Mengadakan
pengamatan atas pekerjaan dan aktivitas bawahan langsung
d. Pemeliharaan
moral dan disiplin
e. Komunikasi
f. Human relation
g. Leadership
h. Pengembangan
eksekutif
Prinsip-prinsip
penggerakan:
Menurut
Kurniawan (2009):
a. Memperlakukan
pegawai dengan sebaik-baiknya
b. Mendorong
pertumbuhan dan perkembangan manusia
c. Menanamkan
pada manusia keinginan untuk melebihi
d. Menghargai
hasil yang baik dan sempurna
e. Mengusahakan
adanya keadilan tanpa pilih kasih
f. Memberikan
kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup
g. Memberikan
dorongan untuk mengembangkan potensi dirinya
Tujuan
fungsi penggerakan:
Menurut
Azwar (1996):
a. Menciptakan
kerja sama yang lebih efisien
b. Mengembangkan
kemampuan dan keterampilan staf
c. Menumbuhkan
rasa memiliki dan menyukai pekerjaan
d. Mengusahakan
suasana lingkungan kerja yang meningkatkan motivasi dan prestasi kerja staf
e. Membuat
organisasi berkembang secara dinamis
Faktor-faktor
yang diperlukan dalam penggerakan:
a. Kepemimpinan
(leadership)
b. Sikap
dan moril (attitude and morale)
c. Tata
hubungan (communication)
d. Perangsang
(incentive)
e. Supervisi
(supervision)
Disiplin
(discipline)
Tahapan
penggerakan:
a. Motivating
b. Pemberian
bimbingan
c. Pengarahan
(directing atau commanding)
Teknik-teknik
penggerakan manajemen:
a. Menghantar
(leading)
b. Memberi
petunjuk atau arahan (directing)
c. Memberi
motivasi/dorongan (motivating)
d. Memberi
perintah kepada bawahan (commanding)
e. Pengaturan
personel (staffing)
f. Coordinating
g. Communication
h. Inovasi
(inovation)
i.
Laporan (reporting)
j.
Kendali (controlling)
k. Facilitating
Ciri-ciri
penggerakan di dalam sebuah organisasi:
a. Upaya
yang berlandaskan pengetahuan tentang kepemimpinan yang baik
b. Mengacu
pada perencanaan yang telah dibuat
c. Adanya
kemampuan untuk memimpin semua anggota organisasi
d. Semua
kegiatan-kegiatan organisasi diatur dengan baik
e. Pemberian
bimbingan, motivasi dan pengarahan yang baik
Halangan
atau hambatan dalam menjalankan penggerakan:
a. Kurangnya
keahlian dalam menggunakan manajemen
b. Beragam-ragam
pendapat dalam memutuskan sesuatu
c. Tidak
adanya kerja sama yang kompak
d. Tidak
adanya dana serta fasilitas
e. Kurangnya
komunikasi di dalam organisasi
f. Tidak
bisa membaca karakteristik setiap anggotanya
g. Kurangnya
rasa solidaritas
Langkah
penggerakan yang efektik:
a. Jelaskan
tujuan organisasi kepada setiap orang yang ada di dalam organisasi tersebut
b. Usahakan
agar setiap orang menyadari, memahami serta menerima dengan baik tujuan
tersebut
c. Jelaskan
kebijaksanaan-kebijaksanaan yang ditempuh oleh pimpinan organisasi dalam usaha
pencapaian tujuan
d. Usahakan
agar setiap orang mengerti struktur organisasi
e. Jelaskan
peranan apa yang diharapkan oleh pimpinan organisasi untuk dijalankan oleh
setiap orang
f. Tekankan
pentingnya kerjasama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang diperlukan
g. Perlakukan
setiap bawahan sebagai manusia dengan penuh pengertian
0 komentar:
Posting Komentar